I Unternehmensplanung
1. Unternehmensplanung und Steuerung
- Grundlagen Unternehmensführung und Planung
- Interdependente Unternehmensplanung und -steuerung
- Produktorientierte Unternehmensplanung und -steuerung
- Aufgaben
2. Neuere Managementansätze
- Strategische Allianzen, Netzwerke und Wertschöpfungspartnerschaften
- Lean Management
- Business Re-Engineering
- Benchmarking
- Change Management
- Virtuelles Management
- TQM
- Balanced Scorecard
- Aufgaben
3. Gestaltungskonzepte der Unternehmensführung
- Innovationsmanagement
- Risk Management & Controlling
- Mergers & Akquisitions Management
- Aufgaben
II Controlling
1. Grundlagen
- Ausgangssituation
- Problemstellungen in Unternehmen
- Managementprozess
- Controllingbegriff
- Controllingarten
- Ziele des Controllings
- Aufgaben des Controllings
2. Zentrale Aufgaben des Controllings
- Planungsaufgabe des Controllings
- Kontrollaufgabe des Controllings
- Informationsversorgungsaufgabe des Controllings
- Koordinationsaufgabe des Controllings
3. Strategisches Controlling
- Abgrenzung des Strategischen vom Operativen Controlling
- Strategische KontrolleInstrumente und Methoden des Strategischen Controllings
4. Operatives Controlling
- Kostenrechnung
- Umsatzplanung
- Break-Even-Analyse
- Kostenmanagement
- Gemeinkostenwertanalyse
- Budgetierung
- Zero Base Budgeting (ZBB)
- Forecast
- Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme