Total Value Management

Modul im Fernstudium Business Process Manager (FH)

Aus Sicht des Market Based View bestimmt sich der Wert einer Unternehmung durch die Summe der angebotenen Produkte, die im Sinne komplexer Leistungsbündel die Bedürf­nisse der Kunden optimal zu befriedigen ha­ben. Um dies zu gewährleisten, sind aus der Sicht des Resource Based View einzigartige Mitar­beiter und Technologien erforderlich. Produkte auf der einen Seite und Potenziale auf der ande­ren Seite bieten aber nur dann einen  anhalten­den Wertbeitrag für die Unter­nehmung, wenn sie über ein aktives Prozess­management effi­zient verbunden werden. Um den Studierenden die fundamentalen Aus­gangspositionen zu ver­deutlichen, sind zu­nächst die einführenden Learning Units über die Grundlagen des Ma­nagements im Allge­meinen und die Grundlagen des Prozessmana­gements im Besonderen erfor­derlich. Darauf aufbauend werden vertiefend die Methoden, Verfahren und Instrumente eines potenzial-, produkt- und prozessorien­tierten Wertmana­gements behandelt.

1. Grundlagen des Managements

• Managementprozess
• Instrumente, Methoden und Verfahren 

2. Grundlagen des Prozessmanagements

• Grundlagen und Zielsetzungen
• Prozessorientierte Organisationsgestaltung
• Spektrum des Prozessmanagements

3. Potenzialorientiertes Wertmanagement

• Potenzialorientierte Wertansätze
• Investitionsprozess
• Integrativer Finanzplanungsprozess
• Abstimmung zwischen Investitions- und Finanzplanungsprozess
• Produktbewertungsprozess

4. Produktorientiertes Wertmanagement

• Tradierte Zuschlagskalkulation
• Activity Based Costing
• Target Costing
• Life Cycle Costing

5. Prozessorientiertes Wertmanagement

• Tradierte Konzepte der Kosten- und Leistungs(Erfolgs-)rechnung
• Management der Prozesskosten
• Supply Chain Costing

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